V procesu vývoje bude továrna vždy v určitém časovém období narážet na úzká místa vývoje. Cítí, že náklady na provoz rostou, ale je těžké najít "umístění" nákladů. Říkáme tomu „skryté náklady“.
Je to jako nemoc způsobená živým tělem, která se nedá dlouho vyléčit a přetrvává, z čehož operátory docela bolí hlava. Pokud se podaří tyto „skryté náklady“ najít, je to nepochybně jako najít „patogeny“, pak dalším krokem „předepsání správného léku“ musí být čas znovu vzlétnout.
Pokud dokážete shrnout různé „skryté náklady“, které v podnicích často existují, mohou podniky provést vlastní kontrolu srovnáním. Jste dnes ještě „neviditelný“?
1. Náklady na jednání
Jednání je kolektivní aktivita podniků k řešení problémů a vydávání pokynů, ale je to také vysoce nákladná obchodní aktivita. Vzhledem k tomu, že tato akce je často skupinovou aktivitou, do které je zapojeno mnoho vedoucích, každá minuta znamená počet minut z celkového počtu účastníků a manažeři mnoha společností nemají zvládnuté dovednosti jednání a jsou „před jednáním nepřipraveni a na poradě". Žádné téma, žádná implementace po schůzce, žádná potřeba účast na schůzce, žádná časová kontrola a žádné omezení projevu." Šest nejevů. Při výplatě mezd a shrnutí příjmů každý měsíc se čísla v účetní závěrce vždy stanou zázračný "lék na nespavost" pro operátory, ale nevědí, že velká část tohoto "léku" je setkání.
2. Pořizovací náklady
Nákup má v různých společnostech různé formy, ale je důležitou součástí nákladů, které ovlivňují obchodní operace. Často se zaměřujeme pouze na cenu a množství těchto nákladů a kromě toho je obtížné vidět další faktory.
Byla jednou jedna společnost, která měla při práci na novém projektu denní provozní náklady 80000 juanů. V předvečer uvedení produktu však nákupní oddělení strávilo týden nákupem více než 100,000 juanů obalů. Najděte dodavatele s nízkými cenami, abyste ušetřili pořizovací náklady. Celý marketingový tým proto čekal na podpis smlouvy s klientem týden navíc. A tento fenomén skutečně existuje v mnoha podnicích.
Slepá snaha o snížení přímých nákladů na pořízení ignoruje „skryté náklady“, které koexistují ve stejnou dobu. Snížení přímých nákladů na pořízení samozřejmě není v rozporu s tímto článkem. Zde chceme říci, že oddělení nákupu v podniku musí komplexně vážit různé ukazatele z pohledu celkového provozu, aby skutečně řídilo náklady na nákup.
3. Náklady na komunikaci
Komunikace je důležitým článkem v obchodních operacích. Mnoho společností provádí mnoho systémových a duchovních školení, ale většina z nich nemá školení „komunikačních schopností“. Ve většině společností se setkáte s tím, že v procesu komunikace mezi kolegy dojde k vážným zkreslením, slova nejsou předávána, odpovědi nejsou zodpovězeny, nebo lidé nerozumí... Tento fenomén, říci přinejmenším způsobí, že se mnoho procesů stane neefektivním procesem nebo ztratí mnoho důležitých příležitostí. Pokud je příliš velký, může podniku přinést skrytá nebezpečí. Jedná se o typické zvýšení nákladů v důsledku špatné komunikace.
4. Náklady na přesčasy
Mnoho šéfů si vždy myslí, že „přesčasy“ zaměstnanců, kteří po odchodu z práce „zapomenou jíst a spát“, jsou fenoménem profesionality. Jak každý ví, může to znamenat vysoké náklady. Existují tři důvody:
Za prvé, důvodem pro práci přesčas nemusí být nutně příliš těžké pracovní úkoly, ale nízká efektivita práce zaměstnanců. Práce přesčas znamená nízkou efektivitu. Pokud jsou objektivní pracovní úkoly opravdu těžké, pak by společnost měla včas doplnit nové zaměstnance a pozice, aby dosáhla skutečného rozvoje a pokroku.
Za druhé, práce přesčas spotřebovává více energie a fyzické síly zaměstnanců a vážně zhoršuje zdraví zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska někteří významní zaměstnanci nebudou moci dlouhodobě uplatňovat svoji efektivitu a je zde skryté nebezpečí zatěžování firmy.
Zatřetí, zaměstnanci přesčas nemusí nutně „podnikat správně“. Někteří zaměstnanci pracují po práci přesčas, využívají zdroje společnosti, věnují se svým osobním záležitostem a zároveň dostávají od společnosti mzdu za přesčas. K mnoha důležitým ztrátám a ztrátám dat v podnicích atd. dochází během mimopracovních hodin a přesčasy se staly pro podniky slepou uličkou, aby „zakryly špínu a zlé praktiky“.
5. Náklady na tok talentů
V mnoha společnostech chybí řízení lidských zdrojů. Věří, že talenty jsou neomezené a stávají se „železnými tábory“ a zaměstnanci se přirozeně stávají „tekoucími vojáky“.
Je třeba říci, že odchod zaměstnance je nákladem společnosti, protože společnost musí nést počáteční investici do poplatků za školení tohoto zaměstnance, počáteční náklady na nábor nových zaměstnanců na tuto pozici a zda nový zaměstnanec je vhodný pro danou pozici. riziko a výpověď starých zaměstnanců může z důvodu profesionality také ztratit důležité interní materiály či informace a po výpovědi pravděpodobně vstoupí do firem svých konkurentů.
Ztráta zaměstnanců, zejména starých zaměstnanců, tedy nepochybně přinese výdaje několikanásobně vyšší než jejich příjmy. Po mnoha letech fungování mnoha malých firem zjistíte, že vždy byly takový malý tým a kromě šéfa nezůstal žádný zaměstnanec od začátku podnikání. Domnívám se, že to může být důležitým důvodem jeho neúspěchu v rozvoji.
