Průmysl 4.{1}} spustil vlny ve světě. Tato vlna je považována za převratnou technologickou revoluci, která zcela změní svět.
Průmysl 4.0, velká data, cloud, umělá inteligence a další špičkové technologie změní svět a zpracovatelský průmysl také zavedl Průmysl 4.0 v naději, že si uvědomí výhody výrobního jádra technologie, stát se první skupinou lidí, kteří jedí kraby, a mají právo mluvit v tomto odvětví.
Proč se Německo postavilo do čela při navrhování Průmyslu 4.0
Německo se nachází na středním kontinentu Evropy a má pouhých 80 milionů obyvatel. Účastnila se druhé světové války a v bitvě zemřelo mnoho mužských dělníků. Pracovní síla nemá přirozené výhody. Němečtí zaměstnanci mají navíc skvělé benefity a počet pracovních dní v roce je méně než 200 dní. Kvalita populace Vysoká, ale stárnoucí populace je druhá největší na světě. Průmyslový růst musí být dosažen úsporou pracovních sil. Automatizace a inteligence jsou naléhavou potřebou rozvoje.
Silná průmyslová základna Německa – vítězové druhé průmyslové revoluce
V Británii vypukla první průmyslová revoluce ve znamení parního stroje a Británie se rychle stala říší, nad níž slunce nikdy nezapadá. Německo, stimulované hrozbami, také tvrdě pracovalo na rozvoji průmyslu a poté akumulovalo vědu a technologii.
V době druhé průmyslové revoluce byl německý průmysl již v popředí světa. Druhá průmyslová revoluce byla ve znamení elektromagnetismu. Německý Siemens vynalezl generátor a rychle se stal vítězem druhé průmyslové revoluce. Skutečná průmyslová velmoc.
Němečtí technici jsou vysoce kvalitní - vyšlechtili království řemeslníků
Německá vláda přikládá velký význam školení kvalifikovaných pracovníků. Vládní systém vede školení talentů, zahrnuje školení techniků v zákoně a zlepšuje hlavní vazby přípravy talentů. Velké množství vysoce kvalitních talentů je investováno do průmyslového výzkumu a inovací, a co je důležitější, ve starověké Evropě vycházeli řemeslníci ve velkém počtu. Německo zdědilo a rozvinulo tohoto řemeslného ducha dokonalosti a vynikajících požadavků na kvalitu a vytvořilo skupiny řemeslných talentů, aby poskytovali průmyslové inovace a tvorbu. Silná intelektuální podpora.
Made in Germany je špičkový zpracovatelský průmysl
Němci mají rádi technologie a zpracovatelský průmysl má obrovský objem. Přidaná hodnota zpracovatelského průmyslu tvořila 22,3 procenta z celkové přidané hodnoty ve všech ekonomických oborech v Německu (2014). 80 milionů pracovníků vlastní více než 2 300 světových značek. Automobilový průmysl je modelem výroby s vysokou přidanou hodnotou v Německu. Ať už jde o Audi, Mercedes-Benz, BMW, nebo Porsche, německé vozy jsou vysoce kvalitní a mají vysokou přidanou hodnotu. Německo má malou populaci a nemá dostatek pracovních sil na to, aby se zapojilo do levné výroby, takže špičková výroba je nevyhnutelnou volbou.
Made in China VS Made in Germany: Německo v Číně nepokročilo, ale Německo má v Číně problémy
Jen je Čína nemá. Toto odvětví začalo pozdě, existuje nedostatek špičkových talentů zabývajících se výrobou a průmyslový rozvoj je stále ve fázi 1.0 nebo 2.0. Zároveň jsou zde problémy s nedostatkem pracovních sil a stárnutím, podobně jako v Německu. V Německu nemáme rozvinutý průmyslový rozvoj a v Německu máme stárnoucí populaci a nedostatek pracovních sil.
Ren Zhengfei: Průmysl 4.{1}} je pro Huawei příliš brzy...“
Ren Zhengfei hodnocení Průmyslu 4.{1}} Ren Zhengfei řekl na interní schůzce: „V současné době odvádíme solidní práci hlavně ve 2.0 a pak najdeme způsob, jak dělat dobrou práci v 3.0. 4.0 je pro Huawei příliš brzy...“.
Konzultační společnost pro štíhlou výrobu: Slabé základy řízení výroby, tak ambiciózní
V procesu zapojení do služeb obchodního poradenství jsem zjistil, že většina čínských výrobních společností musí dobře dělat základní domácí úkoly, jako je 5S na místě, párování materiálů, odchylky v kvalitě, vzdělávání zaměstnanců atd...“.
Vyprávět většině čínských podniků, zejména malým a středním, o Průmyslu 4.0 je stejně směšné, jako říkat batoleti, jak létat letadlem do nebe. Navíc většina „odborníků“, kteří mluví o Průmyslu 4.{4}} kreslí dorty pro podniky. Pokud jde o to, jak realizovat tento dort, zdá se, že s ním nemají nic společného. (Jak přistát, co udělat v prvním kroku, kolik firma potřebuje utratit)
Jak rozvíjet zpracovatelský průmysl: odveďte dobrou práci nadace, jinak jsou manipulátor a dopravní pás hračky
Pokud se Ren Zhengfei domnívá, že je pro Huawei ještě příliš brzy na to, aby dosáhl 4.0, pak by ostatní společnosti měly poctivě odvést dobrou práci se základními dovednostmi v interním řízení. Jinak se Průmysl 4.0 stane hrou s instalací několika robotů, několika dopravních pásů, ERP a skenovacího systému. Nejen, že pro podnik nebude možné létat, ale bude to pro podnik pouze okovy.
obrázek
Největším problémem ve vedení čínských soukromých podniků je to, že se nikdy nechtějí snažit dělat dobře základní domácí úkoly a vždy chtějí v řízení používat zkratky a dosáhnout toho přes noc. Ve skutečnosti není pro malé a střední podniky těžké dobře řídit a efektivně fungovat. Potřebují pouze určit funkční povinnosti každého člověka, dělat to, co by měli dělat každý den, a dělat základní práce na místě do extrému. Toyota Japan Je to jen příklad. Zařízení se používá po desetiletí a ziskovost si dokáže udržet po dobu 60 let a stalo se nejziskovějším v automobilovém průmyslu. Stojí za to se učit.
Pusťte se do drobných zisků, držte se toho pragmaticky a neochvějně, dělejte to dobře, dělejte to dobře, dělejte to důkladně, začněte od základů, krok za krokem je cesta k rozvoji a udržitelnému řízení, fanděte čínské výrobě a tvrdě pracujte pro realizaci výrobní síly.
