Při zavádění štíhlé výroby by se továrny měly vyvarovat krátkozrakosti-a zaměřit se na dlouhodobé-plánování. Žádné zlepšení není bezvýznamné; chopte se každé příležitosti ke zlepšení, udělejte krok-za{4}}krokem, pragmatický přístup, věnujte pozornost detailům a začněte malými krůčky.
1. Rozhodnutí vedení by měla být založena na dlouhodobých-zásadách, i když to znamená obětovat krátkodobé-zisky.
Totéž platí pro zavádění štíhlé výroby; dlouhodobý strategický plán je zásadní. Štíhlou výrobu nelze dosáhnout přes noc. Toyota Motor Corporation v Japonsku zavedla štíhlou výrobu prostřednictvím dlouhého a náročného průzkumu, od navržení konceptu Just-in{4}}Time (JIT) až po vytvoření pokročilého výrobního modelu.
Při zavádění štíhlé výroby se proto vyhněte krátkozrakosti-a zaměřte se na dlouhodobé-plánování. Žádné zlepšení není bezvýznamné; využít každé příležitosti ke zlepšení-toto je můj skromný názor. Udělejte krok-za-krokem, pragmatický přístup, věnujte pozornost detailům a začněte malými krůčky.
2. Zaveďte nepřerušované provozní procesy, aby se problémy dostaly na povrch.
Nepřerušované provozní procesy se vztahují k výrobě s kontinuálním tokem. Výrobní procesy jsou uspořádány podle doby výroby na jednotku a rychlosti, s jakou zákazníci objednávají produkty, což zajišťuje včasné plnění spotřebitelské poptávky. Po určení doby takt výroby analyzujte vývojový diagram, abyste zjistili, které procesy přidávají hodnotu a které ne. Snižte procesy, které-nepřidávají hodnotu-, abyste zlepšili výkon procesů.
Obraz
3. Implementujte systém tahové výroby, abyste se vyhnuli nadprodukci.
Systém tahové výroby je systém řízený-poptávkou{1}}zákazníků. Výrobní plány a harmonogramy jsou stanoveny na základě objemů zákaznických objednávek. Základní metodou pro implementaci systému pull production je Kanban management. Kanban je metoda pro továrnu a dodavatele, jak synchronizovat svůj čas takt s časem zákazníka.
4. Stabilizovat úrovně pracovní zátěže (vyrovnání výroby).
Chcete-li stabilizovat úrovně pracovního vytížení, proveďte analýzu vyvažování linek, abyste zajistili, že každý proces je vyvážený a že výrobní čas každé jednotky je co nejvíce přizpůsoben.
5. Vytvořte kulturu okamžité pauzy pro řešení problémů a upřednostněte řízení kvality od samého počátku.
Vštěpujte každému zaměstnanci povědomí o kvalitě, provádějte aktivity Total Quality Control (TQC), žádejte návrhy na zlepšení a využijte cyklus PDCA k neustálému zlepšování kvality procesu.
Obrázek 6. Standardizace práce umožňuje neustálé zlepšování a delegování
Efektivní standardizace vede k neustálému zlepšování kvality procesů. Standardizace postupů zvyšuje efektivitu práce a procesů.
7. Vizuální správa Odstraňuje skryté problémy
Díky zavedení systému 5S jsou kanceláře a továrny bez poskvrny, stroje bez prachu, oleje, úlomků nebo nečistot, což vytváří prvotřídní, čisté pracovní prostředí a podporuje pozitivní firemní kulturu. Vizuální správa zajišťuje jasné označování položek a správa Kanban poskytuje okamžitou viditelnost.
8. Používejte spolehlivé, osvědčené technologie pro pomoc zaměstnancům a výrobním procesům
Neustálým vývojem nových produktů a využíváním pokročilých technik řízení společnost zvyšuje své nezávislé inovační schopnosti. Například implementace návrhu Six Sigma zlepšuje kvalitu produktu, vyrobitelnost (DFM) a spolehlivost.
[Obraz]
9. Pěstujte ze zaměstnanců, kteří důkladně chápou a přijímají firemní filozofii, vedoucí a umožněte jim učit ostatní
Posílit školení více{0}}kvalifikovaných pracovníků a zajistit, aby každý zaměstnanec měl schopnost pomáhat členům týmu. Zároveň kultivovat schopnosti vedení týmu.
10. Kultivujte a rozvíjejte výjimečné talenty a týmy, které věří ve filozofii společnosti.
Podporovat týmovou práci, kultivovat vynikající talenty a řešit klíčové a složité problémy ve společnosti; vybudovat mezi-funkční týmy, které se vzájemně doplňují o své silné stránky a udržují efektivní fungování společnosti.
11. Oceňujte partnerskou a dodavatelskou síť společnosti a motivujte je a pomáhejte jim ve zlepšování.
Posílit řízení dodavatelského řetězce, oceňovat vztahy spolupráce s dodavateli a vytvářet s nimi komunitu sdílených zájmů.
12. Navštivte stránky osobně a důkladně vyřešte problémy (-kontrola a ověření na místě).
Posílit-správu na místě, implementovat zásady-kontroly na místě,-ověření na místě a--ověření na místě a co nejdříve důkladně vyřešit praktické problémy při-práci na místě. Manažeři musí jít příkladem a být šikovní{7}}; bez-webu nemá člověk právo mluvit.
13. Vyvarujte se ukvapených rozhodnutí; zakládat rozhodnutí na konsensu, důkladně zvážit všechny možné možnosti a rychle provádět rozhodnutí.
Manažeři by se měli snažit o skupinové rozhodování-, plně zohledňovat názory všech a jakmile je rozhodnutí učiněno, musí být okamžitě realizováno. musí existovat nejen rozhodovací{1}}moc, ale také pravomoc vykonávat.
14. Neustálou reflexí a zlepšováním udělejte ze společnosti učící se organizaci.
