Konkurenceschopnost, zejména malé a střední továrny a rozvíjející se podniky, vždy v určitém časovém období narazí na úzká hrdla vývoje, vždy mají pocit, že náklady na provoz rostou, ale je těžké najít „umístění“ nákladů, které nazýváme „skryté náklady“. Je to jako nemoc způsobená živým tělem, která nemůže být dlouho vyléčena a přetrvává a stala se nátlakem pro továrníky, aby se mračili.
Pokud se podaří tyto „skryté náklady“ najít, je to nepochybně jako najít „patogeny“, pak dalším krokem „předepsání správného léku“ musí být čas znovu vzlétnout. Pokud můžeme shrnout různé „skryté náklady“, které v podnicích často existují, mohou podniky na základě toho provádět srovnávací sebezkoumání. Jste dnes ještě „neviditelní“?
01 Náklady na tok talentů v továrně
Existuje mnoho továren, kterým chybí řízení lidských zdrojů. Věří, že talenty jsou neomezené a stávají se „železnými tábory“ a zaměstnanci se přirozeně stávají „tekoucími vojáky“.
Nutno říci, že odchod továrního technika jsou pro firmu nemalé náklady. Protože společnost musí nést počáteční náklady na nábor nových zaměstnanců na tuto pozici a také nese riziko, zda jsou noví zaměstnanci pro tuto pozici vhodní, noví zaměstnanci také procházejí obdobím záběhu, než se adaptují na výrobní proces. . Rezignací významných starých zaměstnanců mohou přijít o důležité interní materiály nebo informace a po rezignaci pravděpodobně vstoupí do firem svých konkurentů.
Ztráta zaměstnanců, zejména starých zaměstnanců, tedy nepochybně přinese výdaje několikanásobně vyšší než jejich příjmy. Po mnoha letech fungování mnoha malých továren zjistíte, že to byl vždy takový malý tým a kromě šéfa nezůstal ve firmě od začátku žádný zaměstnanec. Domnívám se, že to může být důležitým důvodem jeho neúspěchu v rozvoji.
02 Náklady na přesčasy
Mnoho šéfů si vždy myslí, že je fenoménem profesionality, že zaměstnanci po odchodu z práce „zapomínají jíst a spát“ a „pracovat přesčas“. Jak každý ví, může to znamenat vysoké náklady. Existují tři důvody:
Za prvé, důvodem pro práci přesčas nemusí být nutně příliš těžké pracovní úkoly, ale nízká efektivita práce zaměstnanců. Práce přesčas znamená nízkou efektivitu. Pokud jsou objektivní pracovní úkoly opravdu těžké, pak by společnost měla včas doplnit nové zaměstnance a pozice, aby dosáhla skutečného rozvoje a pokroku.
Za druhé, práce přesčas spotřebovává více energie a fyzické síly zaměstnanců, což vážně zhoršuje zdraví zaměstnanců. Dlouhodobě někteří významní zaměstnanci nebudou moci dlouhodobě vykonávat svůj výkon a je zde skryté nebezpečí zatěžování firmy. Například někteří strojní operátoři jsou kvůli Dlouhé přesčasy vedou k šílenství a nehodám, za které musí společnosti zaplatit vysokou cenu.
Zatřetí, zaměstnanci přesčas nemusí nutně „podnikat správně“. Někteří zaměstnanci pracují po práci přesčas, využívají zdroje společnosti, věnují se svým osobním záležitostem a zároveň dostávají od společnosti mzdu za přesčas. K mnoha důležitým ztrátám a ztrátám dat v podnicích atd. dochází během mimopracovních hodin a přesčasy se staly pro podniky slepou uličkou, aby „zakryly špínu a zlé praktiky“.
03 Náklady na výrobní proces
Příliš velký chaos v továrně je způsoben procesem, což je běžný problém v řízení podniku. U každého podniku, který se rozvíjí pomalu, musí být jeho proces chaotický nebo nepřiměřený. Nesou za to vysoké náklady, ale zavírali oči.
Proces je průmyslový řetězec provozu podniku. Stejně jako montážní linka, bez vědeckého a rozumného výrobního procesu se ztratí systematická kontrola nad různými procesy. Mnoho pracovních míst je opuštěno na půli cesty a mnoho pracovních míst je třeba přepracovat. Ale musím uznat, že se z toho stane nepořádek, který ovíjí nohy továrny.
04 Náklady na jednání
Provoz továrny není nic jiného než závod s časem. Setkání je pro továrnu kolektivní aktivitou k řešení problémů a vydávání pokynů, ale je to také vysoce nákladná obchodní aktivita.
Protože tato činnost je často kolektivní činností, do které je zapojeno mnoho vedoucích. Každá ubíhající minuta znamená počet minut z celkového počtu účastníků a manažeři mnoha společností nemají zvládnuté dovednosti porad a neexistují „žádné přípravy před schůzkou, žádné téma během porady, žádná exekuce po poradě , není třeba se schůzky účastnit a čas“. Neexistuje žádná kontrola a neexistuje žádný limit pro mluvení." Šest nejevů.
05 Náklady po dislokaci
V řízení lidských zdrojů existuje známé rčení „Dejte správné lidi na správné pozice“.
V některých továrnách jsou technici zařízeni tak, že každý den stráví spoustu času vytíráním podlahy, čištěním a utíráním obráběcích strojů, a někteří vedoucí se dokonce ujmou vedení v účasti, což se zdá být dobré. Nemohu si pomoci, ale povzdechnout si, tato továrna se zabývá výrobou, jak mohla utratit tak vysoký plat za najímání neprofesionálních uklízeček.
Ve skutečnosti to odráží velmi jasnou mentalitu šéfů. Myslí si, že tito zaměstnanci jsou přijímáni k použití. Dokud mají lidi, kteří to umí, nepotřebují na to utrácet více peněz. Ale zjistili jsme, že za to zaplatili vysokou cenu.
06 Pořizovací cena
Nákup funguje v různých společnostech odlišně, ale je důležitou součástí nákladů, které ovlivňují provoz závodu. Často se zaměřujeme pouze na cenu a množství těchto nákladů a kromě toho je obtížné vidět další faktory.
Bývala zde výrobní pobočka továrny na výrobu forem. Při práci na novém projektu byly denní provozní náklady projektového týmu 80,000 juanů. V předvečer uvedení produktu však nákupní oddělení strávilo týden nákupem více než 100,000 juanů v balení. Čas, důvodem je najít levné dodavatele, aby se ušetřily pořizovací náklady. Celý marketingový tým proto čekal na podpis smlouvy s klientem týden navíc.
A tento fenomén skutečně existuje v mnoha podnicích. Slepá snaha o snížení přímých nákladů na pořízení ignoruje „skryté náklady“, které koexistují ve stejnou dobu. Snížení přímých nákladů na pořízení samozřejmě není v rozporu s tímto článkem. Zde chceme říci, že oddělení nákupu v podniku musí komplexně vážit různé ukazatele z pohledu celkového provozu, aby skutečně řídilo náklady na nákup.
07 Náklady na komunikaci
V dnešním turbulentním ekonomickém prostředí se i provozní tempo továrny stále zrychluje, ale vše má jistou hranici a zrychlený provoz přinesl podniku také mnoho problémů. Komunikace je důležitým článkem v obchodních operacích. Mnoho společností provádí mnoho systémových a duchovních školení, ale většina z nich nemá školení „komunikačních schopností“.
Ve většině továren zjistíte, že v procesu komunikace mezi kolegy dojde k vážným zkreslením, nebo slova nevyjadřují význam, nebo odpovědi nejsou zodpovězeny, nebo lidé nerozumí... Tento fenomén, přinejmenším způsobí, že se mnoho procesů stane neefektivním procesem nebo ztratí mnoho důležitých příležitostí. Pokud je příliš velký, může podniku přinést skrytá nebezpečí. Jedná se o typické zvýšení nákladů v důsledku špatné komunikace.
08 Stagnant Resource Costs
O stagnujících zdrojích lze říci, že jsou nejrozsáhlejšími „skrytými náklady“ v podniku, jako jsou nečinné vybavení, přeplněné zásoby, úlohy s nízkou mírou využití, nevyužité fondy a odložené obchody. I když nemusí nadále spotřebovávat investice podniku, jsou součástí aktiv podniku a podnik za to ponese skryté náklady, jako jsou úroky.
Proto v podniku množství stagnujících zdrojů odráží úroveň využití podnikových zdrojů.
09 Náklady na podnikovou kulturu formy
Někteří lidé říkají, že firemní kultura je jako duše podniku, což se odrazí v duchovním pohledu každého z jeho členů. Tento druh kultury se začíná utvářet v rané fázi založení podniku. Je ovlivněna kulturou zakladatele, jeho zvyky, dovednostmi, povoláním, zálibou a antipatií atd. Někteří lidé proto říkají, že firemní kultura je kulturou šéfa.
Ale říkat, že se firemní kultura stane nákladem, možná mnoho lidí nezvažuje, ale je to tak. Zjistíme, že zaměstnanci v některých továrnách jsou v depresi a jejich pracovní efektivita je extrémně nízká. Bez ohledu na to, jak dobří zaměstnanci jsou, pokud vstoupí, buď brzy odejdou, nebo se takovými stanou. Musíme říci, že jde o „environmentální“ problém. A právě toto „prostředí“ je firemní kulturou tohoto podniku.
Firemní kultura je jako život podniku, bude provázet celý život podniku a lze ji pouze upravovat, nikoli znovu vytvářet.
10 kreditních nákladů
Jedná se o náklady, které zahrnují dlouhodobou návratnost, a jednat bezúhonně je jako být bezúhonným člověkem. Zjistili jsme, že mnoho továren je zvyklých neplatit platby dodavatelů, platy zaměstnanců, srážky od ostatních, bankovní úvěry atd., protože si myslí, že to může snížit tlak na likviditu společnosti.
Z dlouhodobého hlediska se to však stane vážným skrytým nákladem na obchodní operace: Za prvé, dodavatelé do svých nabídek rozhodně zahrnou časové náklady a takové společnosti nemohou nakupovat suroviny nebo služby za nejnižší cenu. Za druhé, zaměstnanci jsou v prodlení se mzdou a porušují pracovní zákony a předpisy a hrozí jim trest.
Nesplácení bankovních půjček a odečítání ostatních však značně sníží její bonitu, a když se společnost jednoho dne dostane do potíží, bude se na ni bojovat ze všech stran. Továrna za to nepochybně musí zaplatit vysokou cenu, ale ve skutečnosti nezískala žádné výhody.
11 Rizikové náklady
Zatlačit firmu do rychlého pruhu je snem každého podnikatele. Ale současně se zvyšuje i rizikový faktor. Zejména velké a střední továrny, přestože se rychle rozvíjejí a vydělávají hodně peněz, jakmile dojde ke krizi, bude katastrofální.
Mnoho případů prokázalo, že mnoho rizik podniků je způsobeno nedostatečnou predikcí nebo špatným řízením a skrytá nebezpečí jsou zasazena dlouho předtím, než se rizika objeví. A mnoho velkých podniků nebo známých podniků zemřelo kvůli riziku. Je vidět, že riziko je důležitý skrytý náklad. A tento jev není samozřejmý, je to skutečně „Když nebudeš zpívat, budeš trhák“.
12 Náklady podnikatele
"Náklady podnikatele" se vztahují k nákladům, které podniku přináší samotný vlastník podniku. Existuje dobré pořekadlo, zuřivý voják, zuřící hnízdo. Podnikatelé jsou jako velitel armády a jsou nejdražšími zaměstnanci placenými společností. Šéfové mnoha soukromých podniků se proměnili v „císaře“ podniku, rozhodovali sami a ze všech zaměstnanců se stali popravčí stroje. Vady osobních faktorů podnikatele však zvýší velkou nákladovou zátěž pro podnik.
Tento jev se projevuje především v malých podnicích, ale existuje i ve velkých podnicích. Můžeme také rozšířit tyto náklady na každé oddělení nebo dokonce na každého zaměstnance podniku. Protože každý je zodpovědný za svou práci, často zdůrazňujeme, že ve svém oboru jste lídrem a máte právo rozhodovat.
A mnoho vůdců bylo vždy sebestředných, což značně sníží bojeschopnost týmu a zvýší vysoké skryté náklady. Pamatuji si, jak jsem jednou řekl šéfovi, který si stěžoval na nedostatek talentů ve firmě: „To, co vaší firmě chybí, nejsou talenty, ale moudrost talenty objevit a dobře je využít.“
Z výše uvedeného je vidět, že při provozu a řízení továren musí často nést velkou zátěž a skryté náklady jsou z nich nejtěžší zátěží. Odhalení a účinné snížení výše uvedených skrytých nákladů může být silným měřítkem pro pokrok továren, což je také skutečný problém mnoha továren.
