Obecně řečeno, pokud se zabýváte řízením výroby v továrně a chcete efektivně zlepšit kvalitu výrobků, musíte zjistit příčiny a vyřešit je z pěti hlavních faktorů lidí, strojů, materiálů, metod a prostředí. Očekává se, že malé a střední podniky ve zpracovatelském průmyslu se zamyslí nad řízením, což přispěje k jejich budoucí konkurenceschopnosti.
Lidé: odkazuje na lidi, kteří vyrábějí produkt
Stroj: odkazuje na zařízení používané k výrobě produktů
Materiál: odkazuje na suroviny používané k výrobě produktů
Metoda: Odkazuje na metodu použitou k výrobě produktu
Prostředí: odkazuje na prostředí, ve kterém je produkt vyroben
obrázek
V této pětiprvkové teorii jsou lidé v centrální poloze a pozici řidiče, stejně jako jedoucí auto. Čtyři kola vozu jsou čtyři prvky „stroj“, „materiál“, „metoda“ a „kroužek“. Řidič Tento „lidský“ prvek je tím hlavním. Bez řidiče by auto jen sedělo a bylo by k ničemu.
Pokud má továrna dobré stroje, materiály a metody pro zpracování produktů a okolní prostředí je vhodné pro výrobu, ale pokud továrna nemá zaměstnance, stejně nemůže vyrábět.
01
Analýza "lidí"
Otázka na dovednosti?
Ovlivňuje systém práci lidí?
Je to otázka výběru?
Je školení nedostatečné?
Je to proto, že dovednosti nejsou v souladu?
Jsou lidé s firmou nespokojeni?
Je někdo zodpovědný?
Mohou lidé obsluhovat stroje? Přizpůsobují se lidé svému prostředí? Chápou lidé metodu? Zná někdo materiál?
Pokud jde o lidi, musíme zmínit sociální dávky. Corporate welfare se skládá hlavně ze čtyř hlavních složek: plat, školení, systém dovolené a další. Lidé jsou první osobou odpovědnou za produkty. Čím stabilnější je personál, tím stabilnější budou produkty. Zásadní role.
02
Analýza "stroje":
Je výběr správný?
Problémy s údržbou?
Odpovídá shoda stroje?
Je způsob ovládání stroje správný? Je prostředí vhodné pro stroj?
Když továrna obdrží objednávku, musí objednávku vyhodnotit a určit, který stroj je nejlepší, včetně nákupu mechanických náhradních dílů a běžné údržby. Některé továrny nakoupí některé zvláště pokročilé stroje a zařízení, ale věnují malou pozornost následné údržbě a správě opotřebitelných dílů, což má za následek nestabilní kvalitu.
03
Analýza "materiálu":
Je to pravé?
Je model správný?
Existuje nějaká doba použitelnosti?
Bylo to zkontrolováno ve výrobě?
Splňuje specifikace?
Přizpůsobuje se materiál prostředí? Odpovídá materiál stroji? Bude materiál interagovat s jinými materiály?
Aby se předešlo selhání produktu kvůli problémům se surovinami, měly by být použity kvalifikované suroviny nebo suroviny, které mohou po zpracování splňovat požadavky na produkt. Obecně si vybírejte stabilní dodavatele, navazujte dlouhodobé kooperativní vztahy a mějte specializovaný personál pro řízení nákupu materiálu.
04
Analýza "práva":
Bylo to provedeno podle zákona?
Rozumíš?
Rozumíš tomu, co jsi napsal?
Je zákon vhodný?
Existuje zákon?
Je metoda dána odpovídající osobě? Funguje metoda v tomto prostředí?
Rozumná technologie a správné výrobní operace představují kvalifikované produkty. Zjednodušeně se to dá rozdělit na: způsoby vedení provozu, způsoby vedení inspekcí, způsoby obsluhy strojů atd. Při psaní pokynů byste měli se svými zaměstnanci zacházet jako s idioty, takže při psaní byste měli postupovat krok za krokem a udělat to jednoduché.
05
Analýza "kroužku"
Změnilo se prostředí v průběhu času?
Bylo zohledněno světlo, teplota, vlhkost, nadmořská výška a znečištění?
Je prostředí bezpečné?
Je prostředí vytvořeno člověkem? Mohou být malé prostředí a velké špatné prostředí kompatibilní?
Tovární výrobní prostředí může ovlivnit efektivitu výroby operátorů. Myslete na to, v blízkosti pracovního stolu operátora není předepsaná oblast a pracovní nástroje jsou rozházené po okolí. Jaké to má důsledky? Efektivita výroby samozřejmě klesá a dochází k defektům výrobků. 5S je v tomto ohledu skvělý nástroj.
