Konkurenceschopnost, zejména pro malé a středně velké továrny a rozvíjející se podniky, se vždy setkávají s úzkými míchami rozvoje v určitém časovém období, vždy mají pocit, že provozní náklady rostou, ale je obtížné najít „umístění“ nákladů, které nazýváme „skryté náklady“. Je to jako skrytá onemocnění v živém těle, které nelze dlouho vyléčit a přetrvávat, stát se hnací silou pro tovární operátory, aby se zamračili.
Pokud lze tyto „skryté náklady“ najít, je to nepochybně jako najít „patogen“, takže další krok „předepisování správného léku“ musí být čas, aby se znovu vzlétlo. Pokud můžete shrnout různé „skryté náklady“, které v podnicích často existují, mohou podniky použít k provedení srovnávacího sebekontroly. Dnes jste stále „neviditelní“?
01 Náklady na tovární talent
Mnoho továren velmi chybí v řízení lidských zdrojů. Věří, že talenty jsou neomezené a stávají se „železnými tábory“ a zaměstnanci se přirozeně stávají „tekoucími vojáky“.
Je třeba říci, že odchod továrního technika je pro společnost hodně nákladů. Protože společnost musí nést počáteční náklady na nábor nových zaměstnanců na tuto pozici a také nést riziko, zda jsou noví zaměstnanci vhodní pro tuto pozici. Noví zaměstnanci také procházejí období běhu, než se přizpůsobí továrnímu procesu. Odchod důležitých starých zaměstnanců může vést ke ztrátě důležitých interních údajů nebo informací a po odchodu mohou vstoupit do společnosti svých konkurentů.
Ztráta zaměstnanců, zejména starých zaměstnanců, proto nepochybně přinese společnost několikrát vyšší výdaje než její příjem. Poté, co mnoho malých továren je v provozu po mnoho let, zjistíte, že vždy byli tak malým týmem, a kromě šéfa nezůstal žádný zaměstnanec od založení společnosti. Myslím, že to může být důležitý důvod, proč se nemohou vyvinout.
02 Náklady na přesčasy
Mnoho šéfů si vždy myslí, že zaměstnanci „zapomínají jíst a spát“ poté, co vystoupili z práce „pracující přesčas“, je druh zasvěcení. Málo vědí, že to může znamenat velmi vysoké náklady. Existují tři důvody:
Zaprvé, důvod přesčasů není nutně proto, že pracovní úkoly jsou příliš těžké, ale kvůli nízké pracovní účinnosti zaměstnanců. Přesčas znamená nízkou účinnost. Pokud jsou úkoly objektivních pracovních úkolů skutečně velmi těžké, měla by společnost přidat nový personál a pozice včas pro skutečný rozvoj a pokrok.
Za druhé, přesčasy spotřebovávají více energie a fyzické síly zaměstnanců a vážně předávají zdraví zaměstnanců. Z dlouhodobého hlediska nebudou někteří důležití zaměstnanci schopni vykonávat své funkce po dlouhou dobu a existují skrytá nebezpečí, která společnost zatěžují. Například někteří mechaničtí operátoři mohou být duševně nemocní a způsobit nehody v důsledku dlouhé práce přesčasů a společnost za to zaplatí těžkou cenu.
Zatřetí, zaměstnanci přesčasy nemusí nutně „vykonávat svou práci správně“. Někteří zaměstnanci používají zdroje společnosti k tomu, aby po práci dělali své osobní věci, a také dostávají od společnosti přesčasy. Důležité ztráty a ztráta dat mnoha společností se vyskytují po odchodu z práce a přesčas se stává mrtvým rohem pro společnosti, aby „skrývali nečistoty a špínu“.
03 Náklady na výrobní proces
Příliš mnoho chaosu v továrnách je způsobeno procesy. To je běžný problém v řízení podniků. Jakákoli pomalu rostoucí společnost musí mít chaotické nebo nepřiměřené procesy. Na to nese vysoké náklady, ale vždy zavřeli oči.
Proces je průmyslový řetězec podnikového provozu. Stejně jako montážní linka, bez vědeckého a přiměřeného výrobního procesu, bude systematická kontrola každého procesu ztracena. Mnoho děl bude opuštěno na půli cesty a mnoho děl je třeba přepracovat. Musíme však přiznat, že se to stane nepořádkem, který spojuje nohy továrny.
04 Náklady na schůzku
Provoz továrny není ničím jiným než závodem proti času. Setkání je kolektivní činností pro továrnu k řešení problémů a vydávání pokynů, ale je to také vysoce nákladová obchodní činnost.
Protože tato aktivita je často kolektivní činností, kterou se účastnila mnoho vůdců. Každou minutu, která prochází, znamená počet minut z celkového počtu účastníků a mnoho manažerů společností nezvládlo dovednosti pořádání schůzek. Neexistuje šest jevů „bez přípravy před schůzkou, žádné téma během schůzky, žádné provedení po schůzce, není třeba se účastnit schůzky, žádná kontrola času a žádná marže pro mluvení“.
05 Náklady na vyrovnání práce
V řízení lidských zdrojů je slavné přísloví: „Umístěte správné lidi na správnou pozici.“
Některé továrny uspořádají techniky, aby každý den trávili spoustu času mopováním podlahy, čištění a otírací stroje. Někteří vůdci se také účastní účasti, což se zdá být dobrá věc. Nemohl jsem si pomoci, ale povzdechl jsem si. Tato továrna se zabývá výrobou. Proč by utratilo tolik peněz na najímání neprofesionálních čističů?
Ve skutečnosti to odráží velmi jasnou mentalitu šéfů. Myslí si, že tito zaměstnanci jsou najati k použití. Dokud mají lidi, kteří to dokážou, nemusí za to utrácet více peněz. Zjistili jsme však, že za to zaplatili vysokou cenu. 06 Náklady na zadávání veřejných zakázek
Zakázky mají odlišné způsoby v různých společnostech, ale je to důležitá část, která ovlivňuje tovární operace. Často se zaměřujeme pouze na cenu a množství zadávání veřejných zakázek a je obtížné vidět další faktory kromě toho.
Byla tam pobočka produktu formy. Při provádění nového projektu měl projektový tým denní provozní náklady na 80, 000 Yuan. V předvečer uvedení produktu však oddělení zadávání veřejných zakázek strávilo týden na nákup obalu v hodnotě více než 100, 000 yuan. Důvodem bylo najít nízkovou cenu dodavatele, který ušetří náklady na zakázku. Celý marketingový tým musel čekat na další týden a nemohl podepsat smlouvu se zákazníkem.
Tento jev skutečně existuje v mnoha společnostech. Snaha o snížení přímých nákladů na zadávání veřejných zakázek ignoruje „skryté náklady“, které současně koexistují. Snížení přímých nákladů na zakázku samozřejmě není v rozporu s tímto článkem. Zde mluvíme o oddělení zadávání veřejných zakázek. Je nutné komplexně zvážit různé ukazatele z pohledu celkového provozu, aby se skutečně kontrolovaly náklady na zadávání veřejných zakázek.
07 Náklady na komunikaci
V dnešním ekonomickém nepokoji se tempo továrních operací také zvyšuje a rychleji, ale vše má určitý limit. Rychlé operace také přinesly podnikům mnoho problémů. Komunikace je důležitou součástí podnikových operací. Mnoho společností provádí spoustu systémového školení a duchovního tréninku, ale většina z nich nemá školení „komunikační dovednosti“.
Ve většině továren zjistíte, že v procesu komunikace mezi kolegy dojde k vážnému zkreslení, nebo slova nebudou vyjadřovat význam, nebo odpovědi nebudou žádány, nebo stovky lidí budou mít stovky odpovědí ... tento jev, přinejmenším, způsobuje, že mnoho procesů se stane neplatnými procesy nebo prohraje mnoho důležitých příležitostí. Nejvíc to může přinést skrytá nebezpečí do podniku. Toto je typické zvýšení nákladů způsobené špatnou komunikací.
08 Stagnující náklady na zdroje
Stagnující zdroje lze považovat za nejrozsáhlejší „skryté náklady“ v podnicích, jako je nečinné vybavení, nevyřízené zásoby, nízko využívané pracovní pozice, nečinné fondy, odložené podnikání atd. Přestože nemusí nadále konzumovat investici do podniku, jako je to jako zájem o zájem.
Výše stagnujících zdrojů v podniku proto odráží úroveň využití zdrojů podniku.
09 Náklady na kulturu podniku
Někteří lidé říkají, že firemní kultura je jako duše podniku, který se odráží v mentálním výhledu každého z jeho členů. Tato kultura začala být zřizována v raných fázích zřízení podniku. Je to ovlivněno kulturou, návyky, dovednostmi, povoláními, lajky a nelíbí zakladatele podniku. Někteří lidé proto tvrdí, že firemní kultura je šéfová kultura.
Mnoho lidí se však nemusí souhlasit s tím, že firemní kultura se stane náklady, ale je to pravda. Zjistíme, že zaměstnanci některých továren jsou depresivní a jejich pracovní účinnost je extrémně nízká. Bez ohledu na to, jak vynikající jsou zaměstnanci, pokud vstoupí, buď brzy odejdou, nebo se stanou tak. Nemůžeme si pomoci, ale říci, že se jedná o „environmentální“ problém. A toto „prostředí“ je přesně firemní kultura tohoto podniku.
Firemní kultura je jako život podniku. Během života bude doprovázet podnik a může být upraven pouze, ale nebude znovu vytvořen.
10 úvěrových nákladů
Toto je cena, která zahrnuje dlouhodobé výnosy. Čestné podnikání je jako čestní lidé. Zjistili jsme, že mnoho továren je zvyklé na selhání plateb dodavatelů, platy zaměstnanců, odečtení peněz druhých, selhání na bankovní půjčky atd., Protože si myslí, že to může snížit tlak na pracovní kapitál společnosti.
Z dlouhodobého hlediska se to však stane vážnými skrytými náklady na obchodní operace: zaprvé, dodavatelé budou určitě zahrnovat časové náklady do jejich citací a takové společnosti nemohou nakupovat suroviny nebo služby za nejnižší cenu. Za druhé, nedoplatky zaměstnanců porušují pracovní zákony a předpisy a hrozí hrozí potrestání.
A selhání na bankovních úvěrech a odečtení peněz druhých výrazně sníží jejich kreditní rating a když se společnost jednoho dne setká s obtížemi, bude obklopena nepřáteli. Továrna za to bezpochyby zaplatí továrna, ale ve skutečnosti z ní nezískala žádné výhody.
11 rizikových nákladů
Je to snu každého podnikatele, který tlačí společnost na rychlou trať. Rizikový faktor se však také zvyšuje. Zejména ve velkých a středních továrnách, i když se rychle vyvíjejí a vydělávají spoustu peněz, jakmile dojde k krizi, bude to katastrofální.
Mnoho případů prokázalo, že mnoho rizik podniků je způsobeno nedostatečným předvídáním nebo špatným řízením. Předtím, než dojde k riziku, byla pohřbena skrytá nebezpečí. A mnoho velkých podniků nebo známých podniků zahynulo kvůli riziku. Je vidět, že riziko je zásadní skryté náklady. A tento jev není zřejmý, není to opravdu „žádný zvuk, žádný zvuk, ale zvuk je úžasný“.
12 podnikatelských nákladů
„Náklady na podnikatele“ se týkají nákladů přivedených do podniku šéfem samotného podniku. Existuje dobré přísloví, že voják je špatný voják a špatný generál je špatný generál. Podnikatelé jsou jako vůdci armády a jsou to zaměstnanci s nejvyššími náklady zaplacenými podnikem. Mnoho šéfů soukromých podniků se proměnilo v „císaře“ podniku a mají poslední slovo ve všem a všichni zaměstnanci se stali provedením strojů. Vady osobních faktorů podnikatele však přidají do podniku velkou nákladovou zátěž.
Tento jev se odráží hlavně v malých podnicích, ale existuje také ve velkých podnicích. Tyto náklady můžeme také rozšířit na každé oddělení a dokonce i na každého zaměstnance podniku. Protože každý je zodpovědný za svou vlastní práci, často zdůrazňujeme, že ve vašem rozsahu jste vůdce a máte právo na rozhodování.
Mnoho vůdců se však vždy soustředilo, což výrazně sníží bojovou schopnost týmu a zvýší vysoké skryté náklady. Vzpomínám si, jak jsem jednou řekl šéfovi, který si stěžoval na nedostatek talentu společnosti: „To, co vaše společnost postrádá, není talent, ale moudrost k objevování a dobře využívání talentu.“
Z výše uvedeného je vidět, že továrny často musí nést mnoho zátěží ve svých operacích a řízení a skryté náklady jsou mezi nimi nejtěžší zátěží. Objevování a účinné snižování výše uvedených skrytých nákladů může být silným opatřením pro pokrok v továrně, což je také skutečná nevýhoda mnoha továren.
